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试论建筑工程管理的现状分析及控制措施

时间:2021-01-28
本文摘要:近年来,新材料、新技术、新技术大幅革新,带来了功能更加完善、设计更加人性化、寿命更长的大型工程,使人们生活更加舒适、身体健康、丰富多彩。但是与此同时,这些工程给我们带来了很大的挑战,其中工程管理非常引人注目。随着这些挑战的频繁发生,建设行业也开始不断创新,提高建设工程管理水平。 高效的建设工程管理可以为企业带来一定的效益,提高工程质量,为企业带来更好的信用和社会效益。因此,在实际建设工程中,要加强工程管理工作,进行管理工作的科学化、标准化、规范化过程,全面提高工程管理水平。

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近年来,新材料、新技术、新技术大幅革新,带来了功能更加完善、设计更加人性化、寿命更长的大型工程,使人们生活更加舒适、身体健康、丰富多彩。但是与此同时,这些工程给我们带来了很大的挑战,其中工程管理非常引人注目。随着这些挑战的频繁发生,建设行业也开始不断创新,提高建设工程管理水平。

高效的建设工程管理可以为企业带来一定的效益,提高工程质量,为企业带来更好的信用和社会效益。因此,在实际建设工程中,要加强工程管理工作,进行管理工作的科学化、标准化、规范化过程,全面提高工程管理水平。1.目前我国建设工程管理现状(1)管理体制及法规不完善。

我国有关于建设工程管理的法规,这些法规在完善工程管理、工程质量保障等方面起着最重要的作用,但由于法律法规的滞后性,这些法规已经几乎不能满足现代建设工程管理的需要,对建设工程管理的制约性逐渐减少。同时,建筑企业在工程上的管理方法、方式等方面也比较先进,仍然适用于传统管理模式,造成很大的管理漏洞,对工程质量、施工安全、工程进度等方面产生相当大的影响,不能有效地适应环境现代建筑企业的发展模式。这极大地制约了建筑企业的发展速度。我国建筑企业工程管理中还没有建立科学高效的管理机制,没有比较系统、专业性强的管理体系和能力比较强的管理专业团队,导致建设工程在管理过程中不断出现问题。

(二)监督机制的缺陷,建设管理不能在中国目前的建设领域进行,很多建设企业无视建设项目的核心工程质量,为了获得更好的经济效益,盲目尊重项目的建设进展情况,对项目质量及建设安全置若罔闻,相关管理者也对这些问题熟视无睹,导致建设管理监督相当严重的不良,工程质量几乎成了法庭,建设工程管理过程中施工现场管理起着非常重要的作用。施工现场是整个工程的核心部分,需要与工程质量、工程进度、施工安全相关。

目前施工现场管理主要是施工材料不合格,次充不好电,施工人员素质不低,技术不行,施工设备陈旧,不能适应环境现代化施工。,(3)不推崇工程核算建设企业,在建设工程开始前要开展系统、详细的工程核算,将工程的所有投资、各项支出落到实处,最大限度地提高其效果。目前,我国大部分建设企业中工程造价会计意识不足也是工程管理之一。

很多企业在工程开始前没有开展工程会计,或者没有非常简单地开展会计,为了坚持工程进度,致力于工程建设。这导致工程资金投入和资金回收无法制定预期计划,资金的所有投资也模糊不清,存在不确定性,造成一定的阻碍。二、建设工程管理的控制措施(1)为了完善建设工程管理机制,使之大大适应环境、现代建筑工程的管理,大规模的改革和创意建筑工程管理方法至关重要。建设企业要树立工程管理改革意识,摒弃不适应传统环境的现代管理所需的管理模式,从思想上对建筑工程管理的重要性和改革措施展开深刻的理解。

首先,国家相关立法机关应修订不适应环境、现代建筑工程管理的相关法律、法规,或做出适应环境建设企业所需的司法解释。另外,对于工程管理过程中经常出现的新情况、新问题,可以展开新的法律。其次,建筑企业需要建立科学有效的工程管理系统,探索应用有效的管理系统的方法。

因此,工程管理可以在整个工程过程中充分发挥出色的作用。在工程管理模式下,国内外杰出建筑企业的管理思想、管理方法及适时收集部分管理工具,可以根据本企业的实际情况进行相应的调整,探索当地的科学工程管理模式。

建筑企业在建设工程管理中需要更加专业化、科学化、现代化。(二)为了使建设监督机制建设及加强施工管理工程管理的必要性成为现实,建立工程的生产责任制尤为重要。

谁负责管理,实行施工责任连带责任制,提高团队合作能力和各施工人员的责任感。为了把生产责任交给人,建立健全的监督机制,必须建立专门的监督机构,监督人员疏于职守,不能有效行使自己的监督责任等,必须建立专门的监督机构。要与适当的生产所有者分担同等的责任,有效加强对施工质量的管理,提高工程整体质量。

在施工过程管理中,应就施工材料、人力、设备等进行专门协商。施工材料是工程施工的硬件基础,因此对施工材料的自由选择、分类和储存非常重要。这与工程质量有关,要加强对施工材料的质量检查,对每种材料都要进行细致的检查,不能允许滥用不符合质量拒绝的原材料。,同时,要推崇施工人员的职业技能,加强对施工人员专业技能的培训,努力提高质量意识和施工技能,使原料在工程中充分发挥仅次于效用的作用。

最后,要对建筑设备进行定期检查和维修,及时更换不符合生产拒绝的设备,有效提高施工安全系数。(三)尊重项目会计,加强成本管理建设项目会计是非常必要的。

开展科学细致的会计可以有效地防止施工过程中不必要的困难。项目会计中要建立科学的会计体系。要客观评价工程人力、物理、财力的投资成本,并根据市场变化及时进行成本调整[4]。

对已经建成的建筑工程,要及时处理搬迁申请,组成周密的工程核算体系,使企业身体健康运行。在工程会计中,工程费用特别重要,特别简单。考虑到项目的材料成本、人力成本、设备成本、现场成本等,要科学地估计这些成本。

原材料价格下降、劳动力培训及人力成本减少、设备维修及更换应在成本核算中考虑,并在工程建设过程中有效控制这些费用。第三,结语对我国建设工程管理来说,法律法规不完善,管理体制不完善,施工过程管理的监督机制缺陷,施工材料、劳动力、设备等管理不完善,没有开展详细的工程核算等问题,不能有效保障工程的工程质量、安全施工,因此,确立建设工程管理措施尤为重要,科学的管理措施可以有效地实施。

在提高施工安全系数的同时,可以有效提高建筑企业的经济效益,使建筑企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势。


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