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建筑工程管理质量控制要素探讨

时间:2021-01-23
本文摘要:作为中国社会发展的一部分,建筑标志着社会的变革,建筑规模不断扩大,对建筑工程质量的排斥更低。质量管理是建筑工程的核心工作,只有质量不合格的项目才能被接受并获得更好的效益。 本文对建筑工程管理中的质量控制因素进行了分析。关键词:建设项目;管理;质量控制要素对于建筑行业来说,质量是建筑工程企业的核心工作,工程质量直接影响企业的经济效益。但是,目前由于项目质量管理的失败,催生了很多豆腐脑项目,严重影响了我国的社会经济发展。

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作为中国社会发展的一部分,建筑标志着社会的变革,建筑规模不断扩大,对建筑工程质量的排斥更低。质量管理是建筑工程的核心工作,只有质量不合格的项目才能被接受并获得更好的效益。

本文对建筑工程管理中的质量控制因素进行了分析。关键词:建设项目;管理;质量控制要素对于建筑行业来说,质量是建筑工程企业的核心工作,工程质量直接影响企业的经济效益。但是,目前由于项目质量管理的失败,催生了很多豆腐脑项目,严重影响了我国的社会经济发展。在这个竞争激烈的市场环境中,质量管理是工程企业获得更好经济效益的保证。

工程企业只有全面加强工程质量管理,才能获得更好的经济效益。1影响建筑工程质量控制的主要因素1.1人的因素在建筑工程质量管理中起着决定性的作用。

项目经理的素质和专业能力将影响建设项目的质量。目前工程从业人员多为农民工,文化程度低,缺乏专业的科学知识,更容易留下质量隐患。

同时,在建设项目中,管理者缺乏责任感,在质量管理工作中对原文粗心大意,不认真对待。此外,项目监理不能充分发挥监理的作用,影响工程质量。

1.2材料问题建筑工程中,工程施工所需的材料包括钢筋、水泥、混凝土等成品或半成品材料,这些材料的质量直接影响工程质量。但在这个以经济效益为核心价值的世界里,有些商家是不会生产不合格的产品和材料的,以次充好,低价出售,这些材料也不会轻易流入项目。同时,工程企业对材料的管理没有引起足够的重视,被允许堆放在施工现场,使其性能逐渐上升,经常造成质量问题。1.3施工技术的局限性就目前的施工项目而言,施工中仍采用一些传统的施工方法。

在施工过程中,施工技术过于规范,施工技术过于先进,反过来影响工程质量。2建筑工程管理质量控制对策2.1加强人员管理对于建筑工程企业来说,工程质量的主体是人,工程企业要想取得更好的经济效益,保证工程质量,就必须以人的管理为重点。首先,工程企业必须加强对建筑工人的管理,大大规范他们的不道德行为。其次,要加强施工管理人员的管理,加强专业管理能力的培养,大大提高专业素质,全面落实责任制,把工程质量的责任放在管理人员身上,增强工作责任心和责任感。

此外,对于监理来说,监理公司应加强监理教育,大大提高监理的专业素质和责任,从而更好地服务于建设项目,提高工程质量。2.2加强材料管理建筑是由各种六边形的材料组成的。

可以说,材料是建筑的基础,只有打破了材料的质量,才能建造出更好的建筑。因此,在建筑工程质量管理中,工程企业必须加强材料质量管理。首先,在材料的选择上,要只对材料的规格、尺寸和大小进行检验,仔细观察是否符合工程要求,对售出的材料进行性能检验,确保材料的性能和质量不被破坏;其次,对于进入现场的材料,工程企业必须留出专门的地方放置材料,特别是 首先,工程施工企业必须做好技术交底工作,向工程施工人员普及一些工程施工技术,增强理解;其次,要加强施工过程中的监控,规范不道德施工,优化施工工艺,在施工过程中做到科学规范施工,杜绝施工中各种质量问题的频繁发生[1-2]。

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2.4加强施工质量监督一个完整的施工质量管理体系是工程施工质量控制和管理的基础。一个合理科学的管理体系需要有效落实责任制,明确部门之间的工作流程,以保证公路工程的施工质量。

一个完整的施工质量管理体系应以施工企业的组织结构、技术水平、工作流程和人员状况为出发点,根据施工设计方案和工程实际情况设计和完善管理体系,以保证工程质量控制管理体系的适用性和科学性,促进工程质量控制和管理的积极发展。2.5建筑工程质量的全方位管理建筑工程也包括设计阶段、施工阶段和竣工阶段。在这些阶段,质量管理将影响项目的整体质量。

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因此,工程企业必须全面加强质量管理。首先,在设计阶段,工程企业必须结合项目的实际情况,做好图纸设计,保证图纸设计的质量。

同时,他们应该试着反复弄清楚和测试设计。其次,为了做好施工阶段的质量管理,工程企业必须创建参与式管理体系,以制度约束不道德行为,加强施工现场管理,全面控制施工现场,确保施工现场质量;此外,针对建筑工程的最后阶段——竣工阶段,竣工阶段的质量控制变得更加重要。

工程企业必须加强竣工阶段的质量竣工验收,严格遵循竣工验收所涉及的程序。作为参与工程建设的建造师、建造师、监理,必须在竣工阶段参与质量竣工验收,确保质量不出问题[3-4]。

结论随着建筑业的发展,对建设项目管理的排斥程度越来越低,质量管理是建设项目管理的重要任务之一,质量管理工作的质量直接影响到建设项目的经济效益。为了保证工程质量,工程企业必须加强管理。在建筑工程质量管理中,影响工程质量的主要因素是人、材料和施工技术等。为了只在方面控制工程质量,有必要进行有针对性的管理,只有这样才能给工程企业带来更好的经济效益。

参考文献:[1]陈大海,张彪,钟。建筑工程管理质量控制要素分析[J]。价值工程,2010(04):180-181。

[2]田景福,郑石,何伟伟。引用该论文王志平,王志平,王志平.科技信息(科学教学与研究)李正义。

浅谈建筑工程管理的质量控制要素[J]。中国建筑金属结构,2013(16):164-166。[4]华,万金波。

建筑工程管理质量控制措施分析[J]。江西建材,2014(19):252-253.。


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